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鋼結(jié)構(gòu)建筑工程的盈利與否,成本控制是很關(guān)鍵的一項。建筑鋼結(jié)構(gòu)工程成本管理就是對施工過程進行有組織、有系統(tǒng)的預測、計劃、控制、核算、考核、分析,這是一項綜合性管理工作。
一、項目成本管理中存在的問題
1、成本管理意識不強。在工程管理中,有許多管理人員受傳統(tǒng)觀念的影響,成本管理意識不強,缺乏法律意識、責任意識,沒有合同觀念、經(jīng)濟意識,經(jīng)常是有的項目干完了活甚至多干了活,卻因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。
2、人員素質(zhì)不高,責任心不強。一些具有施工管理和組織經(jīng)驗的人,成本管理能力有限,專業(yè)文化理論知識水平不高;具有理論知識水平的大學生經(jīng)驗又不足;復合型人才不多。尤其是有的項目部沒有責任制,沒有目標成本分解,更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。
3、材料管理不嚴,浪費現(xiàn)象嚴重。材料費用占整個工程造價的60%,材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。
二、施工項目成本控制計劃
施工項目成本控制計劃,是一個完整的體系。成本計劃與其他各方面的計劃有著密切的聯(lián)系,它們既相互獨立,又相互依存和相互制約。成本計劃是全體工作人員共同奮斗的目標。為了使施工項目成本能夠有效降低,單位首先應(yīng)當研究采取哪些降低成本的措施。所采取的技術(shù)組織措施,都應(yīng)通過測驗和測算。但所有降低成本的措施,都必須以保證工程質(zhì)量為前提。
三、加強成本控制管理的措施
1、加強項目部對施工項目成本核算意識,建立和完善項目成本核算的管理體制。在"兩制"建設(shè)中,項目成本核算制是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)。
2、加強施工成本核算監(jiān)督力度,增強成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責任感。管理人員都應(yīng)自覺認真學習和嚴格貫徹執(zhí)行施工成本控制與核算制度。
3、選擇、使用好勞務(wù)分承包方,激勵、用活企業(yè)操作層。為了滿足項目的勞動力需求,必須選擇一定量的勞務(wù)隊伍,并建立相對穩(wěn)定而又定期考核的動態(tài)管理的合格勞務(wù)分包方。加強勞務(wù)資金的集中管理。
4、加強材料管理。材料成本非常重要,如果忽視材料管理,項目成本管理就無從談起。首先,施工預算編制材料需求量計劃,同時也是項目部對操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料,材料管理人員必須立即查核原因。
5、施工現(xiàn)場機械設(shè)備使用管理。施工機械設(shè)備也是項目成本目標實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)之一。要始終保證機械在使用中處于良好狀態(tài),減少閑置和損壞。結(jié)合工程量、施工方法及進度要求和工程特點,先確定主要機械設(shè)備的機種和規(guī)格,而后配以輔助機械,使機械效能得到充分發(fā)揮。
通過以上描述,成本管理是一項綜合性工作,需要多個部門相互配合,工程、材料、財務(wù)、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,都會造成工程成本不必要的損失。